(1)形象激勵
形象激勵，主要是指平面磨床企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人形象對被管理者的思想和行為能夠起到明顯的激勵作用，從而推動各項工作的開展。管理者的一言一行往往會影響下屬的精神狀態(tài)。管理者形象是好是壞，平面磨床企業(yè)下屬心中自有一桿秤。如果磨床企業(yè)管理者要求下屬遵守的，自己首先違反；要求下屬做到的，自己總是做不到，他的威信和影響力就會大大降低，他的話就會失去號召力，下屬將會表面上服從，而背后投以鄙夷的眼光。如果管理者以身作則、公道正派、言行一致、愛崗敬業(yè)、平易近人，就會得到下屬廣泛的認(rèn)可和支持，就能有效地督促下屬盡職守，完成好工作任務(wù)。因而平面磨床企業(yè)管理者應(yīng)把自己的學(xué)識水平、品德修養(yǎng)、工作能力、個性風(fēng)格貫穿于處世與待人接物的活動之中。
(2)情感激勵
情感，是人們情緒和感情的反映。情感激勵既不是以物質(zhì)利益為誘餌，也不是以精神理想為刺激，而是指平面磨床企業(yè)管理者與被管理者之間的以感情聯(lián)系以感情聯(lián)系為手段的激勵方式。平面磨床企業(yè)管理者和被管理者的人際關(guān)系既有規(guī)章制度和社會
規(guī)范的成分，更有情感成分。人的情感具有兩重性，積極的情感可以提高人的活力，消極的情感可以削弱人的活力。一般來說，下屬工作熱情的高低，同管理者與下屬的交流多少成正比。古人云″士為知己者死，女為悅己者容″，″感人心者，莫過于情″。有時管理者一句親切的問候，一番安慰的話語，都可以成為激勵下屬行為的動力。因此，現(xiàn)代管理者不僅要注意以理服人，更要強調(diào)以情感人。要舍得情感投資，重視與下屬的人際溝通，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如家庭、生活、娛樂、工作等。管理者可以在這種無拘無束、下屬沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠地幫助每一位下屬，使團體內(nèi)部產(chǎn)生一種和諧與歡樂的氣氛。
(3)信心激勵
很多時候下屬可能對自己缺乏信心，不能清楚地認(rèn)識和評價自己，尤其是對自己的能力，往往不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢以及實現(xiàn)目標(biāo)的可能性有多大。因此，下屬需要外界尤其是自己信賴的、尊重的、敬佩的人的鼓勵，而來自上級的鼓勵則更加可貴，它意味著上級會給自己提供成功的機會和必要的幫助，這無疑會激發(fā)下屬的需要和激勵下屬努力進取。因此平面磨床企業(yè)管理者應(yīng)努力幫助下屬樹立″人人都能成才″的信心，讓下屬看到希望，揚起理想的風(fēng)帆。下屬有了信念、動力和良好的心態(tài)，就能激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。正像一句廣告詞說的那樣：″只要有激情，一切就有可能?！?
(4)賞識激勵
賞識是比表揚、贊美更進一步的精神鼓勵，是任何物質(zhì)獎勵都無法比擬的。賞識激勵是激勵的最高層次，是平面磨床企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。社會心理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。
平面磨床企業(yè)管理者在管理上一定要有″雙贏″意識，將員工的收益與企業(yè)利益緊緊捆綁起來，什對員工的所需給予激勵，以此來激發(fā)員工的內(nèi)在熱情，發(fā)揮出最大潛能，提高平面磨床工作效率，為平面磨床企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。企業(yè)的每個職員都需要適當(dāng)?shù)募?/a> |
