磨削技術(shù)
平面磨床企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)：左手有德，右手有才 |
| 發(fā)布時(shí)間：2021/10/20 |
平面磨床企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)：左手有德，右手有才
平面磨床企業(yè)不斷壯大發(fā)展，事業(yè)越來(lái)越大，平面磨床企業(yè)管理者不可能事必躬親，當(dāng)然也不應(yīng)事必躬親。這時(shí)候，平面磨床企業(yè)管理者就需要委托自己信得過(guò)的人來(lái)協(xié)助或代為自己去處理。然而，怎樣的人才算是靠得住、信得過(guò)。靠得住、信得過(guò)包含兩個(gè)意思：一是他是否勝任，是否有能力承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，是否有能力代為平面磨床企業(yè)管理者處理這樣的事；二是這個(gè)人是否品德有保障，是否對(duì)平面磨床企業(yè)管理者忠心耿耿，是否愿意為平面磨床企業(yè)管理者出力、賣(mài)命，為平面磨床企業(yè)管理者排憂解難。 這里涉及人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)，到底是品德優(yōu)先，還是能力優(yōu)先。 當(dāng)然，所有企韭管理者都希望自己選擇的人能夠是德才兼?zhèn)渲?，畢竟誰(shuí)都想“魚(yú)和熊掌”都重要，但萬(wàn)一“魚(yú)和熊掌，不能兼得"時(shí)，平面磨床企業(yè)管理者該如何做決斷。 三國(guó)時(shí)，一代梟雄曹操首先提出了選才標(biāo)準(zhǔn)：唯才是舉。曹操曾經(jīng)多次下令，公開(kāi)向全國(guó)求賢。他針對(duì)東漢選官的積弊，以無(wú)畏的膽略，摒棄“德行”“名節(jié)”“門(mén)第”等選才標(biāo)準(zhǔn)，提出了唯才是舉的選人標(biāo)準(zhǔn)，極具個(gè)性。 他要求各級(jí)官吏，要不拘微賤，不拘品行，勿廢偏短，把那些具有真才實(shí)學(xué)的人統(tǒng)統(tǒng)推薦上來(lái)。 曹操實(shí)踐了他對(duì)人才的重視和愛(ài)惜，把人無(wú)完人、慎無(wú)苛求的思想，把才重一技、用其所長(zhǎng)的思想，把只用人才、不用庸才的思想推向頂峰。 應(yīng)該說(shuō)，曹操更注重“才。 而我們現(xiàn)在一般把人分為四等，依次為：有德有才、有德無(wú)才、無(wú)德有才、無(wú)德無(wú)才。這體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)的“德本才末”的觀點(diǎn)。換句話說(shuō)： “可靠比有能力更要緊?！?br /> 這兩種觀點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)截然不同，平面磨床企業(yè)管理者一般更重視“德”，尤其是其選擇心駿時(shí)，更加重視“德”，即看他是否忠誠(chéng)，若是不忠，不管他有無(wú)能力，也不能給你幫什么忙，甚至?xí)偷姑?。因此平面磨床企業(yè)管理者應(yīng)更注重“德”方面的因素。 一位平面磨床企業(yè)管理者說(shuō)： “用錯(cuò)人和沒(méi)有人用，哪一種情形更可怕?沒(méi)有人可用，會(huì)造成人員的欠缺，影響工作的進(jìn)行，相當(dāng)可怕；用錯(cuò)了人，把工作的過(guò)程弄錯(cuò)，結(jié)果一團(tuán)糟，甚至暨下一大堆后遺癥，更加可怕。” 德才兼?zhèn)涞娜擞袝r(shí)就在我們的眼皮底下，作為平面磨床企業(yè)管理者，要善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才，把真正的人才放到合適的位置上，往往能給我們的事業(yè)帶來(lái)大的發(fā)展。養(yǎng)成多與手下的人溝通的好習(xí)慣，不要總是昕身邊幾個(gè)人的，有時(shí)不妨關(guān)注一下平時(shí)被我們忽略的角落，也許你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。 很多的平面磨床企業(yè)管理者在追求德才兼?zhèn)涞娜瞬胖畷r(shí)，往往是費(fèi)了很大的勁兒卻藩得一個(gè)一番徒勞的下場(chǎng)。究其根本原因，就是只顧著要求別人德才兼?zhèn)?，而忽視了?duì)自己的要求。平面磨床企業(yè)管理者在選人用人的過(guò)程中．不僅僅是自己要做出逸擇，別人也是要徽選擇的。如果你是一個(gè)“寧可天下人負(fù)我，不可我灸天下人”的管覆者，眷捌人又怎么會(huì)遍鐐呢?有時(shí)候，要想招募到合適的人才，平面磨床企業(yè)管理者還得注意鴦身的情況。巧妙運(yùn)用平面磨床銷(xiāo)售談判的語(yǔ)言藝術(shù) |
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